SAP IBP et S/4HANA : La Clé de la Transformation d’Acome

Contexte et objectifs :

      ACOME, avec 12 usines et 3 centres de R&D, a décidé de moderniser son système d’information. Le passage de SAP ECC à SAP S/4HANA s’est achevé en 2022.

ACOME a donc choisi SAP IBP pour optimiser ses processus de planification stratégique, opérationnelle et financière.

L’objectif principal est de renforcer la réactivité face aux évolutions du marché.

Déploiement de SAP IBP :

      Le déploiement débute en septembre 2020, en commençant par le module de planification des ventes et des opérations (S&OP) sur le site de Romagny Fontenay.

ACOME adopte alors un modèle central (core model) pour faciliter une expansion rapide vers d’autres ateliers.

La planification de la production et de l’approvisionnement est lancée en septembre 2023, avec une première mise en production prévue pour février 2024.

Méthodologie et collaboration :

      PASàPAS, partenaire d’ACOME depuis plus de dix ans, a proposé une approche itérative pour le développement.

Cela permet ainsi une montée en compétences progressive des équipes ACOME.

Résultats attendus :

      Le module S&OP se voit comme un outil d’aide à la décision. Ainsi, il favorise une prise de décision rapide grâce à des données fiables.

Le module de planification de la production est prévu pour restructurer les méthodes de travail des équipes, avec une prise en charge centralisée.

Perspectives :

      Le déploiement de SAP IBP se poursuit, et un éventuel déploiement à l’international est envisagé, selon les résultats obtenus en France.

Ce projet de transformation se veut un levier clé pour ACOME dans sa croissance future.